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인적자원의 핵심 역량 개발[의료관광개론 107<서적한영번역][외국인교육]
영어 개인ㆍ그룹 과외 2. 인적자원의 핵심 역량 개발 2. Development of important abilities of human resources 병원 조직의 인적 특성 Human characteristics in hospitals 1) 일반적 특성 1) General feature 병원의 운영비 중 인건비가 차지하는 비중은 40% 정도로 타 산업에 비해 높은 편이고 병원은 한 조직 내에 많은 직종으로 구성된 집약적 조직체 중의 하나이다. Personnel expenses forms 40% of operating expenses of hospitals. This proportion is higher, compared to other industries. A hospital is one of intensive organizations which consist of many occupations. (2) 구조적 특성 (2) Structural feature 병원 조직의 구조는 소유주의 유형에 따라 차이를 보인다. 소유주가 의료인인 경우는 관리와 진료 부문을 같이 담당하고 있으며, 법인체로 구성된 병원 또는 종합병원에서는 경영주체인 이사회 아래 행정부와 진료부의 소위 3두 체제의 관리 형태를 이룬다. The structure of hospital varies according to type of its owner. When the owner of hospital is a doctor, he is in charge of management and medical treatments. When a hospital or general hospital is a corporate body, it is run by the so-caller three-leader system (i.e. board of directors, administration and department of medical treatments). (3) 병원의 계층적 관리구조 (3) Hierarchical structure of hospital management 병원은 점차 분화되고 특히, 직종의 계층별 분화로 인하여 관리의 계층이 최고경영층, 중간관리층, 하위관리층으로 형성되게 된다. Types of occupations in hospitals have been gradually divided into more specialties. So, the class of manager is composed of top management, middle management and bottom management. (4) 병원조직의 전략적 특징 (4) Strategic feature of hospitals 전략을 병원 경영에 도입하여 정의하면 병원의 기본적인 목적을 가장 유리한 조건하에서 달성하기 위해 병원의 제기술과 제자원을 동원하는 과학이며 기술이라고 할 수 있다. The strategy for hospital management is defined as science or skill for use of all skills and resources in a hospital which are used to accomplish the hospital's basic goal under the most advantageous terms. |
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