영어 개인ㆍ그룹 과외

2. 인적자원의 확보와 유지
2. Security and maintenance of human resources
 
직무분석
Job Analysis

직무분석은 직무의 개념과 직무의 질적 내용을 명확히 함으로써 직무에 바탕을 둔 과학적인 인적자원 관리를 가능하게 하는 것으로 정원관리는 물론 선발과 배치의 기준, 직무의 이동경로, 인사고과의 항목 선정, 교육훈련의 필요성 발견, 직무급의 설정 등 관리 내용과 밀접하게 연결되어 사용된다.
Job analysis makes possible scientific management of human resources base on the duties of the staff by making clear concepts and contents of the duties. It is closely connected with human resource management (e.g. control of the number of employees, the standard of hiring and position assignment, the process of position assignment, the selection of  articles of performance assessment, discovery of necessity of training, setting up levels of the duties, etc.).
 
인력 계획
Manpower plan

- 병원 조직에서 인사관리의 시작은 바로 고용에서부터이다. 필요로 하는 인력 고용의 합리적 수행은 인사관리 업무에서 가장 기본이 된다. 이러한 고용관리는 모집, 선발, 배치, 퇴직 및 해고에 이르기까지의 관리 활동을 의미한다.
- Personnel management begins with hiring. The hiring of people required is most fundamental to the personnel management. The employment management means management activities of recruitment, hiring, assignment, retirement and discharge.

- 인력 계획은 확보관리의 전제가 되는 것으로 현재 및 장래의 각 시점에서 병원이 필요로 하는 종류의 인원수를 사전에 예측하고 결정하여 이에 대한 병원의 공급 인력을 예측하고 공급하는 것이다
- Manpower plan with the fact that is prerequisite of security management currently and to predict the number of persons of the type which from future each point of view the hospital does in necessity in advance and to decide and to predict to supply the supply manpower of the hospital.
 
채용관리
Employment management

병원의 인적자원 확보 계획에 따라 적합한 인력을 산정하고 필요한 시기에 모집, 선발, 배치 등과 관련된 일련의 의사결정 과정을 말한다. 채용관리의 초점은 결국 현재 또는 미래의 필요 인력을 분석하고 유능한 인재에 대한 공급원을 개발하여 모집과 협의의 채용관리라고 하는 선발 활동을 수행하고 배치함으로써 확보관리의 유효성을 높이는 데 있다.
Employment management refers to a decision-making process related to calculation of a volume of recruitment, time of recruitment, selection, assignment, etc. It focuses on raising effectives of securing and managing human resources by analyzing manpower required for the present and the future, developing sources of outstanding manpower, hiring excellent applicants, finally assigning the hired people.
 
동기부여
Motivation

동기부여는 한편으로는 구성원 개개인이 어떤 직무를 수행하는 과정에서 자기 자신이 욕구를 충족시키고 업무 목표 달성을 위해 자발적이고 지속적인 노력을 기울이며, 다른 한편으로는 조직의 관리자들이 구성원들로 하여금 그러한 행동을 하도록 촉진하는 일련의 활동 과정을 말한다.
On the one hand, motivation refers to a process which facilitates not only the individual's satisfaction of desires but also the individual's continuous efforts of accomplishing business goals in the performance of their duty. On the other hand, it stands for a process which has managers of an organization to encourage the staff to do those activities.
 
리더십
Leadership

리더십이란 조직 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목적에 자발적으로 협조하도록 하는 일종의 기술 및 영향력으로 보며, 리더가 추종자로 하여금 소망스러운 상태로 행동시키는 과정이고, 목표 설정에서 목표 달성에 이르기까지 이를 위하여 노력하는 조직적 집단 활동에 영향을 미치는 행위이다.
Leadership means a kind of skill or influence which has members of an organization to cooperate with the leader for accomplishing desirable goals of the organization. It is a process where the leader has the staff to go into his desired action. It affects systematic group activities which try to fulfill goals of the organization.
 
갈등관리
Conflict management

- 점점 사회가 분화되고 교통·통신이 발달할수록 개인간, 조직간 갈등을 야기하게 되고 해결에 곤란을 겪게 될 가능성이 많아지고 있다. 따라서 갈등이 계속 유지된다면 조직의 치명적인 저해 요소가 될 수 있기 때문에 갈등의 원인을 파악하고 이를 해결하는 것이 조직의 생산성 향상, 유지·발전을 위해 매우 중요하다.
- As a society is getting more specially divided and transportation and communication developed more rapidly, organizations more frequently conflicts others. They are more likely to have difficulty in solving this problem. These conflicts can fatally hider the development of organization. So, the understanding and resolution of these conflicts is very important to a rise in productivity of an organization and to its maintenance and development.
 
이직관리
Unemployment management

이직은 고용 관계의 영구적인 단절을 의미하며 사직과 퇴직, 그리고 해고의 여러 형태를 포함한다. 중요한 인적자원이 이직하면 이에 따른 선발비용과 신입사원의 훈련비용 등의 낭비를 초래하며 이직자와 잔류 종업원들 간의 인간관계가 파괴됨으로써 병원의 성과에도 부정적인 영향을 미치므로 이직관리가 중요하다.
Unemployment means a permanent rupture of an employment relation with the company. It has various types (e.g. resignation, retirement, dismissal, etc.). The important staff's changing jobs causes a waste of costs for hiring and training substitute workers and breaks off the ties between the person out of work and the remaining staff. This exerts a bad influence on the growth of hospital. So, unemployment management is very important.