영어 개인ㆍ그룹 과외

3. 인적자원의 평가와 개발
3. Evaluation and development of human resources

인사고과
Performance evaluation

-인사고과는 종업원의 능력 개발을 위한 기초 자료, 업적 향상을 위한 기초 자료, 종업원의 처우를 결정하기 위한 중요한 기초 자료가 된다.
- Performance evaluation gives preliminary data for developing the staff's abilities, improving their achievements and deciding their treatment.

- 이와 같이 인사고과는 효율적인 경영관리활동을 전개하기 위하여 조직 구성원 개개인의 자질, 능력, 업적 등에 대한 정보 수집을 위한 평가 제도이다.
- As mentioned above, performance evaluation is an appraisal system of collecting qualification, abilities, and achievements of each of members in an organization for effective business management activities.
 
직무평가
Job evaluation

- 직무평가는 개별 직무의 숙련도, 책임감, 작업 조건, 노력 등의 여러 평가 요소에 의해 직무의 상대적 가치를 평가하는 공식적이고 체계적인 방법이다. 직무평가는 능력급의 일종인 직무급 임금 체계의 기초가 되며 배치, 교육훈련, 승진, 직무 설계 등 다른 많은 인사관리 영역에도 활용할 수 있다. 그러나 직무평가는 평가 요소의 비중이나 평가 방법 등의 선택을 둘러싸고 노사간의 갈등을 야기할 소지가 있다.
- Job evaluation is a formal systematic method to evaluate relative values of the duties of the staff based on various evaluation elements (e.g. skills, responsibility, work conditions, efforts, etc.). It is a base of wage system of job-based pay (i.e. a kind of payment based on ability). It can be used in many areas of personnel management (e.g. assignment, training, promotion, design of the duties, etc.). However, it can cause a conflict between capital and labor over the importance of evaluation elements and the selection of evaluation methods.
 
교육훈련
Training

- 병원에서 실시하는 교육훈련은 병원 내 종업원에 대한 지식, 기능, 태도의 습득과 함께 실천적 문제 해결 능력의 향상을 통한 병원의 목표 달성 및 유지 발전을 이룩하는 데 있다. 신입직원은 기본 교육을 받아야 하고, 경력사원도 병원 조직의 새로운 지식의 학습과 창의성을 발휘하기 위해 전문 교육이나 재교육 및 훈련이 필요하다.
- Training of hospitals aims to accomplish their goals and development through the staff's acquisition of knowledges, skills and attitudes and their rise in abilities of solving practical problems. The knew staff must receive a basic education. Also, the existing staff is required a specialized education or retraining to learn new knowledges and display their creativity.
 
승진
Promotion

- 조직의 구성원들은 조직에서 과업을 수행하면서 승진에 의해 보수와 지위가 오름에 따라 그에 수반되는 책임을 인식하고 인정감, 도전감을 얻게 되어 고차적인 욕구 달성을 기대할 수 있는 것이다. 승진을 합리적으로 관리하기 위해서 나름대로의 승진 기준을 갖게 되며 이 기준에 입각하여 각 조직에 적합한 승진 제도를 설계하게 된다.
- In an organization, members recognize the responsibility attendant on promotion and rise in salary while carrying out their business affairs. This has them to feel recognized as a successful staff and to be challenging themselves. So, it is expected that they accomplish higher goals. A standard of promotion is prerequisite for its effective management. A system of promotion suitable to each organization is designed based on this standard.