한국어 원문
 
4. 내발적 지역활성화의 시정에서 본 농촌진흥의 방향성
 
한국의 사례분석으로부터 얻은 지견으로서, 농촌지역의 재생에 있어서의 내발적 지역활성화의 시점에서 본 농촌진흥의 방향성을 4개 제시하고자 한다.
 
첫째로, 지역활성화의 추진 주체에 관한 것이다. 인구감소에 의한 과소화 문제가 지속하고 있는 상황에서 한국의 지역활성화는 행정의 정책과 재정적 지원에 의해 실시되었다. 그러나 계획의 입안은 주민이 주체가 되어 실시하는 것이 지금까지 농촌정책이 톱다운(top down) 방식으로 시행된 한국의 사례에 있어서 중요하다.
 
제2로, 리더의 존재와 분업이다. 마을의 리더는 마을에서 지도자로서의 많은 경험을 바탕으로 주민과 의견을 조정한다. 그리고 나서, 마을에 필요한 사항에 관한 지원 등을 행정 기관에 제시하고 있다. 사업을 실시할 경우에는 지원을 수용하는 조직이 필요해서, 리더와 주민이 운영 위원회를 조직했다. 그러나 조직화 중에는 주민에게 맞는 분업을 하지 않으면, 지역활성화 사업의 지속이 불가능해진다.
 
영어 번역문
 
4. Direction of farm improvement from a viewpoint of internal regional revitalization
 
This research suggests four directions of farm improvement from a viewpoint of internal regional revitalization, on the basis of the analysis of cases in Korea.
 
The first is the subject of the promotion of regional revitalization. Korea’s regional revitalization is done by the government’s policy and financial support, in the circumstance of continuous depopulation. However, Korea’s case in which the rural policy has been enforced by the top-down method tells us that it is important that as a subject residents make, and conduct, a plan.
 
The second is the existence of leader and residents’ division of labor. A leader meditates residents’ opinions and his on the basis of his experiences as a leader. Then, the leader suggests important matters of support for village to the administrative agency. When a project begins, the leader and residents organize a management committee in that the support from the government requires an organization for performing the project. But, if the division of labor is not suitable to residents in the process of operating the organization, it is not possible to continue the regional revitalization project.